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供應商質量管理和績效提升
隨著社會生產(chǎn)力的發(fā)展，社會分工越來越細，專業(yè)化程度也越來越高，供應商質量管理的重要性日益凸現(xiàn)，由供應商提供的原材料直接關系著最終產(chǎn)品的質量，因而原材料的質量已成為多米諾骨牌中的第一張。質量控制和質量管理在供應商管理中扮演著非常重要的角色，無論是采購工程師還是質量工程師，都必須從采購和質量兩個角度對供應商進行管理，本課程就是本著這個原則展開供應商質量管理的，向學員講解豐富的采購中的質量問題，并以大量的案例支持。
課程內容：
a) 供應商質量管理的前提，供應商整體管理的流程
b) 供應商質量管理的階段
c) 供應商的績效考核
d) 供應商的日常質量管理工具
e) 供應商質量檢驗
f) 供應商生產(chǎn)過程質量控制
g) 供應商的質量控制手段
h) 供應商質量管理工具
課程時長：2天
參加人員：采購總監(jiān)，采購經(jīng)理，采購工程師，質量總監(jiān)，質量經(jīng)理，質量工程師，企業(yè)各級管理人員等
課程收益：
a) 供應庫的建設和發(fā)展通過這項培訓，您將全面了解：
b) 供應商質量管理的目的，價值及組成部分；
c) 企業(yè)對供應商的績效要求；
d) 供應商的風險評估及選擇；
e) 供應商質量管理體系審核；
f) 如何提高供應商交付及質量績效。